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财务管理体系提升咨询
国内企业常见的问题
*会计信息无法及时、真实反馈企业运营实际
*企业资产管理混乱，库存材料帐与财务帐核对不一致
*产品成本核算不准确，每月产品成本波动大，无法为定价提供决策支持
*库存信息失真，采购成本高、制约生产交期
*会计内部控制薄弱，财务风险大
*企业会计信息法律风险趋大
河南汇通的解决方案
*对公司财务核算及财务管理基本情况进行调查研究；
*对公司内部控制制度有效性及健全性进行测评；
*对公司成本核算现状进行调研，了解成本核算制度、流程以及成本管理中存在的问题；
*制定集团财务管控模式，对人员、资金等财务管理权限进行界定；
*确定公司财会机构设置以及编制部门职责，确定会计人员岗位划分以及编制岗位说明书；
*规范公司财会核算体系，优化会计科目、会计凭证、帐薄、报表设置及流转程序，建立健全公司财务分析制度；
*优化公司成本核算制度，根据公司实际确定成本核算方法并制定相关成本核算流程制度；
*制定企业运营绩效分析和控制报表体系；
*修订公司预算管理制度，并协助解决预算实施过程中出现的问题；
*对公司关键业务流程进行内部控制体系的优化，建立相关控制制度；
*规范、完善公司资产管理制度；
*组织相关培训，并协助解决方案实施中出现问题。
成本管理咨询
国内企业常见的问题
*已经采取了各种成本控制方法，但是成本下降幅度很小
*成本控制运动化，风头一过成本马上攀升，缺乏体系保证
*产品成本核算不精确，对实际决策指导性差；
*公司中各部门成本无法与直接利润贡献单元挂钩，成本发生无序膨胀；
*没有办法将一般管理费用分摊到公司的产品和服务中去
*想控制辅助支持部门的费用，但是常常发现无从下手
*企业中很多成本看起来都是必要和固定的，没有多少成本降低空间
*企业赚了市场不赚钱
*不能清晰的知道企业成本漏洞所在，也不知道如何去控制
河南汇通的解决方案
*现状调研及诊断
- 企业成本水平
- 成本结构分析
- 企业运作资源分析
- 企业财务资源分析
*成本驱动分析
- 运营价值链
- 作业活动
*经营模式分析
- 行业价值链
- 行业成本水平
- 标杆企业研究
- 经营模式及竞争曲线
- 企业竞争成本分析
- SVA/EVA分析
- 业务外包和资产组合管理
*业务与流程效率分析
- 管控模式及内部营运有效性分析
- 成本发生和转化逻辑图
- 核心流程分析
- 关键作业活动成本效益分析
*成本管理实施策略
- 成本控制潜力分析
- 明确低成本战略目标
- 控制成本动因
- 具体实施方案
*成本控制方案设计
- 业务模式
- 运营与流程流程
- 组织与责任中心
- 业绩评价与考核
*成本核算体系优化
预算管理咨询
国内企业常见的问题
*预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌；
*预算管理粗放，难以满足管理上精细化要求；
*预算目标与战略调节，预算目标测算方法不科学，预算松弛现象
*预算指标分配，各部门争论不休；
*基础数据和制度基础较差，预算编制不全，上下协商困难，预算编制方法不恰当
*预算执行往往超标，反复调整也无济于事；
*例外审批过多，缺乏预算调整机制，预算考核体系不健全
*缺乏有效的控制手段，预算控制只能通过事后的分析考核进行；
*月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源；
*年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑；
出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因：
*预算观念问题
高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务
部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。
*预算体系问题
预算是一种管理工具，因企业而异，很少有通用的模式可以借鉴，预算目标如何制定和分解、预
算如何编制、预算如何控制、预算如何分析、预算调整、预算考核等具体专业问题，企业财务人
员一般缺乏经验，对如何做好预算没有头绪。
*预算工具问题
预算汇总、调整、分析工作量巨大，对于大型集团企业尤为繁重，预算管理效率低，效果差。
河南汇通的解决方案
*通过访谈与问卷调查确定企业在目前阶段在预算管理工作中主要面临的问题
*比较全面预算管理行业最佳实践进行诊断性分析，并提出改进建议
*分析企业业务模式/产品特点/发展阶段，设计并确定合适的预算管理模式与管理重点
*建立从业务预算、资本预算到财务预算所构成的全面预算管理体系，推动公司自身战略的实施
*设计并确认预算表格清单和预算表格流转
*设计及确认全面预算管理流程
*编写预算管理手册、设计预算审批权限
*设计及确认预算管理绩效考核指标
*设计并确认预算模型和预算表格
*编写全面预算管理培训教材及实施计划
*搭建一个强大的预算管理协同工作平台，规范全面预算管理工作，提升全面预算管理效率
*弹性和滚动预算，对业务进行动态管理
长期财务咨询服务
根据客户的需求内容和要求，河南汇通安排相应资深财务顾问担任客户的“企业健康咨询师”，定期了解、分析客户的营运和财务状况，并提交有针对性的提出咨询意见和建议，从而达到企业“长期保健”和“管理预警”的目的。
我们的咨询服务内容包括如下：
*对客户财务核算及财务管理基本情况进行调查研究；
*提出客户财会核算体系优化建议；
*协助客户建立健全公司财务分析体系；
*协助客户制定企业运营绩效分析和控制报表体系；
*定期审核客户财务报表，并提出相应分析意见；
*定期参加客户经营绩效分析会，对存在问题提出相应专业意见；
*根据客户需求，对某些营运问题进行专题调研和分析，并提交相应改进措施建议；以后定期参与经营会议，针对存在问题实施辅导